Як вибрати наукового керівника дисертації, щоб не ускладнити собі життя?

19
Время чтения: 4 минуты

Зміст

 

Яку роль відіграє науковий керівник в написанні дисертації?

 

Написання дисертації – справа не з легких. Треба правильно вибрати тему, прописати об’єкт і предмет, проаналізувати літературу, продумати дослідження … І для того, щоб все це зробити, поруч повинен бути наставник, який підкаже і пояснить всі незрозумілі моменти.

 

Науковим керівником дисертанта (кандидатська дисертація) може бути або доктор психологічних наук (як професор, так і доцент), або кандидат наук зі званням доцента.

 

Існує кілька способів, як вибрати наукового керівника:

  1. Піти до вже знайомого наукового керівника, у якого ви писали дипломну роботу.

Дуже часто так і відбувається, коли сам науковий керівник після успішно захищеного диплому пропонує продовжити наукові дослідження в аспірантурі. Однак такий варіант можливий, якщо ви вступаєте до аспірантури в той же навчальний заклад, в якому вже вчилися.

 

  1. Вибрати керівника за сферою наукових інтересів.

Якщо є така можливість, потрібно вибирати наукового керівника, який «в темі» ваших наукових інтересів і може підказати правильний напрямок досліджень. При цьому перед прийняттям рішення кафедрою або вченою радою про вашому розподілу, слід підійти до бажаного керівника і обговорити можливість написання у нього дисертації. Важливу роль також відіграє авторитет керівника дисертанта серед наукової спільноти, тому що це забезпечить меншу кількість проблем на захисті.

 

У викладачів кафедри, які можуть бути керівниками аспірантів, є своє навантаження в кількості не більше 5 аспірантів. Тому, якщо у професора або доцента, до якого б ви хотіли потрапити, вже є кілька аспірантів, швидше за все вас призначать іншому науковому керівнику.

 

  1. Найпоширеніший варіант (особливо якщо ви йдете в незнайомий ВНЗ або на незнайому кафедру), коли вас прикріплюють до того керівника, якого визначить кафедра без права вашого вибору.

 

 

Що потрібно знати про наукового керівника і особливості співпраці з ним

 

 

За моїми спостереженнями є кілька типів наукових керівників:

  • Відповідальні наставники.

Найприємніший і підтримуючий тип керівників, які постійно на зв’язку і готові відповідати на питання або редагувати чорнові варіанти дисертації навіть вночі. Найчастіше такі керівники відчувають себе «науковими батьками», постійно цікавляться не тільки дослідним, але і особистим життям аспіранта. Вони не забувають нагадувати про терміни проведення дослідження, написання наукових статей і регулярно надсилають на пошту «корисну літературу» для дисертації.

 

  • Вимогливі й віддані.

Такі керівники дуже схожі на попередній тип відповідальним ставленням до роботи, але відрізняються способами мотивування аспірантів до наукової діяльності. На відміну від відповідальних наставників, які швидше за все опікують своїх підопічних, вимогливі керівники уважно читають роботу і підштовхують її «стусанами» критики. Вони вважають, що таким чином стимулюють аспірантів до потрібного результату. Але, незважаючи на вимогливість, такі наставники завжди готові допомогти і відстоюють інтереси своїх аспірантів.

 

  • Критичні і не підтримуючі.

На відміну від попереднього типу вони схильні висловлювати цілу купу критики, порівнюючи ваші наукові доробки з землею і не залишаючи варіантів зміни ситуації. Зазвичай їх критика виглядає як «все не так», але відсутні пояснення «як треба». У таких керівників дуже складно чогось навчитися і можна заробити занижену самооцінку. Критичний тип викладачів – це люди, які самостверджуються за рахунок аспірантів, оскільки самі пройшли нелегкий шлях до наукового статусу.

 

  • Відсторонені і ліберальні.

Такий тип наукових керівників вибирає стратегію «не втручання».  Вони мало цікавляться ходом наукового дослідження, не схильні квапити аспіранта і зазвичай переглядають роботу по діагоналі, не приділяючи їй особливої уваги. Якщо ви самостійна особистість, яка точно знає, що їй робити, такий тип наукових кураторів саме для вас.

 

Керівники теж зацікавлені в науковій активності свого аспіранта. Особливо це стосується написання наукових статей. Зазвичай у виданій статті (яка повинна або мати міжнародний індекс, або публікуватися в провідних виданнях України) поряд з вашою стоїть прізвище наукового курівника. Це піднімає рейтинги активності публікацій вашого наставника.

 

Щоб краще пізнати правила взаємодії з майбутнім науковим керівником слід прояснити якомога більше інформації про нього. Як це зробити?

  1. Поспілкуйтеся з колегами-аспірантами старших курсів, дізнайтеся від них «кулуарну інформацію» про різних наукових керівників.
  2. По можливості, поговоріть з вже захищеними аспірантами або з тими, хто виходить на захист. Вони зможуть надати інформацію про підтримку різних наукових керівників, їх ролі в захисті дисертації і розцінки з приводу матеріальної винагороди (якщо такі є).

 

 

Функції наукового керівника дисертації

 

 

Науковий керівник виконує кілька функцій:

  • супроводжує аспіранта в написанні дисертації, допомагаючи йому в правильній організації наукового дослідження, редагує і править роботу;
  • консультує в процесі підготовки до захисту (пошук рецензентів і опонентів, взаємодія з вченим секретарем), може підказати як краще організувати захист;
  • на самому захисті представляє наукову роботу і особистість аспіранта, зазвичай до думки наукового керівника прислухаються члени вченої ради.

 

 

Чи можна поміняти наукового керівника і чи буде це впливати на захист дисертації?

 

 

Можливість змінити наукового керівника існує в кількох випадках:

  • якщо науковий керівник не може далі курирувати дисертацію з об’єктивних причин (найчастіше в разі смерті або переїзду), тоді рішенням вченої ради або кафедри призначається інший керівник;
  • якщо ви з науковим керівником не зійшлися характерами або в поглядах на процес захисту дисертації.

 

У другому випадку при захисті дисертації зміна наукового керівника може негативно відобразитися на процесі захисту.  Зазвичай члени вченої ради сприймають саме дисертанта як винуватця конфлікту і можуть бути більш вимогливими до нього.

 

Через що можуть виникати конфлікти з науковим керівником?

 

  1. Науковий керівник тільки номінально супроводжує написання дисертації.

Зазвичай це професора або академіки, яких важко зловити, а спитати поради взагалі складно, вони пасивно беруть участь в написанні дисертації.

 

  1. Надмірна критика і кардинально протилежні точки зору з аспірантом з приводу наукового дослідження.

Іноді уявлення про кінцевий результат дисертації у аспіранта і його куратора може розходитися, що призводить до нерозуміння і конфліктів. Науковий керівник може наполягати на якомусь науковому підході або школі, яку він представляє, негативно висловлюючись з приводу альтернативного бачення наукової проблеми.

 

  1. Побажання або вимоги з приводу матеріальної винагороди за написання і захист дисертації.

У деяких керівників є чіткі розцінки за їх супровід і «допомогу» в захисті дисертації. І ціни варіюються в валюті від декількох сотень до декількох тисяч умовних одиниць. Якщо ви відмовитеся від того, щоб «подякувати» своєму наставнику, він зможе значно ускладнити життя: не допустити дисертацію до захисту або негативно її представити на вченій раді.

 

Спроби щось довести або відстоювати свої інтереси рідко увінчуються успіхом, тому що керівник має авторитет в науковому співтоваристві і підтримку більшості інших вчених, які й самі не проти отримати матеріальний бонус від аспірантів. Якщо ви підете на принцип, то, швидше за все вашу роботу не допустять до захисту, знайшовши купу формальних правок або помилок.

 

 

На що орієнтуватися при виборі наукового керівника?

 

 

Давайте узагальнимо критерії вибору наукового керівника, щоб не ускладнити собі життя:

  • по можливості вибирайте наукового керівника, з яким ви вже знайомі і знаєте, чого від нього чекати;
  • поспілкуйтеся з аспірантами або людьми, які вже захищалися або пишуть у цього наукового керівника, дізнайтеся його підхід до курування написання дисертації;
  • дізнайтеся про вимоги і «розцінки» наукового керівника (на щастя, залишилися ще в науці ті, хто не вимагає додаткової оплати за свою допомогу) і проаналізуйте, чи зможете ви їх задовольнити;
  • на початку співпраці обговоріть бачення вашої наукової роботи, переконайтеся, що погляди на кінцевий результат дисертаційного дослідження у вас збігаються.

Залиште ваш відгук

63 + 9 =